Управління запасами є критичною частиною ланцюга поставок будь-якого бізнесу. Ефективне управління запасами може допомогти підприємствам знизити витрати, покращити обслуговування клієнтів та підвищити прибутковість. Ось деякі поради щодо того, як покращити управління запасами за допомогою складських послуг:
Зміст
1. Використання систем управління запасами (WMS)
- WMS — це програмне забезпечення, яке допомагає підприємствам відстежувати та керувати своїми запасами.
- WMS може допомогти підприємствам:
- Відстежувати рівні запасів у режимі реального часу
- Оптимізувати розміщення товарів на складі
- Автоматизувати процеси надходження, зберігання та відвантаження
- Створювати звіти про рух запасів
2. Впровадження системи управління складом (WMS)
- WMS — це система, яка допомагає підприємствам керувати фізичними операціями на складі.
- WMS може допомогти підприємствам:
- Оптимізувати розподіл простору на складі
- Збільшити ефективність підбору та пакування
- Підвищити точність відвантаження
3. Використання технологій автоматизації
- Існує ряд технологій автоматизації, які можуть допомогти підприємствам покращити управління запасами.
- Ці технології включають:
- Автоматизовані системи зберігання та вилучення (AS/RS)
- Конвеєрні системи
- Роботи
4. Оптимізація вибору місця розміщення
- Правильне розміщення запасів на складі може значно покращити ефективність підбору та відвантаження.
- Ось деякі поради щодо оптимізації вибору місця розміщення:
- Групуйте товари за частотою їх відбору
- Розміщуйте популярні товари ближче до зони відвантаження
- Використовуйте вертикальний простір для зберігання
5. Впровадження політики управління запасами
- Наявність письмової політики управління запасами допоможе підприємствам забезпечити послідовність та узгодженість у своїх складських операціях.
- Політика управління запасами повинна включати такі питання:
- Рівні цільового запасу
- Крапки замовлення
- Процедури підбору та відвантаження
- Відповідальність за управління запасами
6. Управління постачальниками
- Співпраця з надійними постачальниками є важливою частиною ефективного управління запасами.
- Підприємства повинні працювати з постачальниками для:
- Необхідність узгоджених рівнів обслуговування (SLA)
- Встановлення чітких очікувань щодо цін та умов поставки
- Створення прозорої системи звязку
7. Моніторинг та аналіз показників
- Моніторинг та аналіз показників є важливим способом оцінки ефективності управління запасами.
- Деякі важливі показники, які слід відстежувати, включають:
- Точність інвентаризації
- Час обробки замовлення
- Витрати на зберігання
- Рівень обслуговування клієнтів
- Моніторинг цих показників дозволяє підприємствам виявляти області для покращення та вносити необхідні коригування.
Покращення управління запасами є складним завданням, але дотримуючись цих порад, підприємства можуть значно підвищити ефективність, точність та продуктивність своїх складських операцій.
